9月21日上午，四川省有色科技集團召開9月行政例會，集團公司黨委書記、董事長蘇勇出席會議并講話，公司黨委副書記、副董事長、副總經理周益明主持會議。
會議通報了集團公司財務狀況、生產經營、風險管控等工作情況，聽取了二級子公司重點工作推進情況。
集團黨委書記、董事長蘇勇圍繞完成經營任務、筑牢風險防線等方面提出了以下六點意見：
一要拼生產經營，千方百計完成任務。三季度即將過去，公司必須按下快進鍵、跑出加速度，以非常手段、超常舉措，把落后的進度拼搶回來。各子公司要加強現場管理，搞好成本管控，強化營銷舉措，不斷開拓市場，提高經營效益，“以天保周，以周保月，以月保季，以季保年”，以加倍的付出，力爭實現最好的結果。
二要拼改革發展，強力攻堅穩步前行。扎實推動集團改革發展工作，順利實現軟著陸，早日步入良性發展軌道。全力推進國企改革三年行動攻堅收官，千方百計完成各項任務。今年各級政府已出臺一系列紓困解難政策，要緊緊把握政策機遇，積極爭取政策支持，并從中尋找創新發展的新機會。
三要拼風險防范，筑牢防線消除隱患。加強合規管理、防范經營風險，既要拼搏實干，又不能急于求成、冒失蠻干，更不能把防范風險、規范運作拋在腦后。一是業務運作要規范有序。用制度管人、流程管事，人財物管理要嚴謹規范，產供銷要銜接有序，生產經營活動要加強管理，做到依法合規?！皟少Y兩非”堅決退出，違規掛靠、分包轉包行為堅決制止。二是合同履約要防控風險。加強對合同合規性審查，風控、內控、合規管理要協同發力、一體實施，審慎用印、審慎授權，做到無合同不交易，有來往必留痕，有效甄別合同陷阱、商業欺詐，做好證據留存，在出現涉訴風險及應對涉訴案件時，要積極主動，保全利益。三是加強資金管控。集團財務部要加強資金監管，適時適度進行集中管理，強化“兩金”壓降，降低資金風險，提升資金使用效益。
四要抓轉變作風，迎難而上真抓實干。領導班子成員要身先士卒，直面矛盾、正視問題，主動選擇最薄弱的環節、最棘手的問題、矛盾最集中的地方迎難而上。公司經理層要充分履行好“謀經營、抓落實、強管理”的職責，轉變作風，既要端正態度，更要提高本領，既要愿干肯干，更要會干能干，多找干成事的辦法，不找干不成事的借口。要在一線面對面指導工作中創新工作思路、解決棘手問題，為未來發展儲備動能。
五要抓安全穩定，守住底線保障發展。堅持守住企業發展的安全穩定底線紅線，保證安全生產、疫情防控、信訪穩定不出問題。深刻汲取近期省內外事故教訓，增強抓好當前安全生產工作的責任感緊迫感，時刻保持臨戰狀態，做好安全生產各項工作。要嚴格按照“守牢、防住”的指導思想，堅持疫情防控不松懈，鞏固好疫情防控成果，盡量將疫情對企業生產造成的影響降到最低。抓好信訪穩定工作，確保集團大局和諧穩定。
六要抓督查督辦，瞄準盯牢較真逗硬。對工作任務實行臺賬管理，大力推行責任制加清單制，加大重點工作督查督辦力度，強化督查結果應用。健全激勵約束機制，加大容錯糾錯和獎罰力度，讓敢打敢拼的人有更大的舞臺，把真正有能力、有勇氣、有銳氣的干部員工放在更關鍵的位置上，讓陰奉陽違、冷嘲熱諷、不聽安排、指手畫腳的人，既丟面子又失位子，讓愿干肯干、能干會干、實干巧干的人真正有位有為。
蘇勇強調，決戰四季度、大干一百天，集團上下要擰成一股繩、心往一處想、勁往一處使，團結拼搏，踔厲奮發，不負四川發展與廣大干部職工的期望，為黨的二十大獻禮！
